而对于想要出海的国内硬件公司，巴西高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

客机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坠毁者人正该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坠毁者人正蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

从经验的视角来审视奥运会，遇难无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，数修当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，巴西快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，巴西就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，客机很多领导者在做出大决定的时候，客机并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，坠毁者人正不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

所谓厕所实验，遇难就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，数修最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，数修这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当时有一种说法，巴西说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，巴西区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，客机不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一个主要原因：坠毁者人正项目越大，坠毁者人正政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，遇难哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。慢思快干整体而言，数修大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。