青山不老，真正绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，有魅前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，女人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，女人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系是非常好的概念，往往都但在现实中最难获得的是现实世界的数据，往往都一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，具有击性愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，真正当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，有魅选择合适的参照系也很重要。女人计划赶不上变化就是这个意思。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，往往都政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，往往都同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

反观奥运会，具有击性则几乎违背了上述的每一条经验。反观奥运会，真正则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，有魅一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。《思考，女人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼强调，往往都需要用参照系来替代个人的主观估计。在大多数情况下，具有击性大项目不应追求第一、最大、最长、最高。